HỒNG KÔNG, ngày 21 tháng 9 năm 2026 /PRNewswire/ — Tại Hội nghị CEO của Hiệp hội Ngành Cung cấp Điện Đông Á và Tây Thái Bình Dương (AESIEAP) vừa diễn ra, ông David Sun, Giám đốc điều hành Đơn vị kinh doanh Số hóa Điện lực của Huawei, đã có bài phát biểu chính với chủ đề “AI và năng lượng hỗ trợ lẫn nhau, trí tuệ mở ra tương lai mới cho ngành điện lực”. Nhận định về những tác động sâu rộng của quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu, ông Sun cho rằng phía hạ áp đại diện cho mặt trận trọng yếu của AI. Ông đã đưa ra một phân tích chuyên sâu về bức tranh hiện tại của ngành và đề xuất tầm nhìn chiến lược tập trung vào việc xây dựng sáu năng lực cốt lõi, thúc đẩy các tiêu chuẩn có tính hệ thống và phát triển nhân tài. Tầm nhìn này vạch ra lộ trình cho quá trình chuyển đổi thông minh của ngành điện lực.
Lưới điện hạ áp: Nút thắt quan trọng trong quá trình chuyển đổi năng lượng
Tháng 8 năm 2024, tại lễ khai mạc kỳ họp tại Paris của Hội đồng Quốc tế về các Hệ thống Điện Lớn (CIGRE), một diễn giả đến từ Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) nhận định rằng hạ tầng lưới điện đang trở thành một nút thắt quan trọng đối với quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu. Ông Sun tin rằng thách thức thực sự nằm ở công tác quản lý và tính minh bạch của lưới điện hạ áp. Hiện nay, khoảng 700 triệu người trên toàn thế giới vẫn chưa được tiếp cận với điện, trong đó có gần 50 triệu người ở châu Á, khiến việc phổ cập điện trên toàn cầu trở thành một nhiệm vụ lâu dài. Trong khi đó, công suất lắp đặt điện mặt trời phân tán của Trung Quốc đang tăng trưởng nhanh chóng và dự kiến vượt 1 tỷ kilowatt vào năm 2030. Sự tăng trưởng bùng nổ này khiến việc quản lý có hệ thống các dịch vụ hạ áp trở nên cần thiết và làm nổi bật tầm quan trọng của các giao dịch trên thị trường điện.
Để giải quyết khoảng trống kéo dài cả thế kỷ trong quản lý hạ áp, ông Sun nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng sáu năng lực cốt lõi xoay quanh tính minh bạch của lưới điện hạ áp: khả năng quan sát, khả năng đo lường, khả năng kiểm soát, khả năng điều chỉnh, khả năng giao dịch và khả năng truy xuất nguồn gốc. Đây không chỉ là một bước nâng cấp về công nghệ mà còn là sự chuyển đổi về phương thức sản xuất.
Kiến trúc mở và nền tảng kỹ thuật vững chắc
Ông David Sun lưu ý rằng phương thức sản xuất là yếu tố then chốt nhất. Mặc dù năng lực chuyên môn vẫn có ý nghĩa, điều quan trọng hơn là cách các năng lực này được nhanh chóng kết hợp để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, các khách hàng và cơ chế vận hành.
Ông cũng nhấn mạnh rằng mạng truyền thông mục tiêu đóng vai trò then chốt. Không có kết nối truyền thông thì không thể thực hiện được gì. Hai vấn đề mang tính toàn cầu — tính minh bạch của lưới điện hạ áp và sự hội tụ của lưới điện trung áp — phải được giải quyết.
Về kiến trúc số, ông nhấn mạnh đến thiết kế phân lớp, tách rời và mô-đun hóa, cùng với khả năng phối hợp giữa đám mây – biên – thiết bị theo nhu cầu cho các ứng dụng và dữ liệu.
Cuối cùng, ông cho biết dựa trên dữ liệu thời gian thực và chất lượng cao, AI được tích hợp sâu vào toàn bộ quy trình điện, quản lý tài sản toàn vòng đời và các dịch vụ khách hàng toàn diện, đồng thời cũng tạo điều kiện cho sự đổi mới trên toàn bộ hoạt động kinh doanh.
Tích hợp sâu AI vào vận hành hệ thống điện
Trong bài phát biểu, ông David Sun chia sẻ một số thành quả thực tiễn trong việc tích hợp sâu AI vào vận hành lưới điện hạ áp. Trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Lưới điện Quốc gia Trung Quốc, chi phí lao động đã được cắt giảm đáng kể nhờ kết hợp sử dụng công nghệ truyền thông qua đường dây tải điện tốc độ cao (HPLC), mô hình phân tích bất thường và tác nhân phân tích tổn thất đường dây. Thông qua triển khai mô hình bản thể luận tiếp thị, công ty đã rút ngắn thời gian phản hồi dịch vụ khách hàng từ hàng giờ xuống còn vài phút. Tại các thị trường ngoài Trung Quốc như Brazil, việc triển khai nền tảng quản lý lưới điện siêu nhỏ và một trung tâm O&M thống nhất đã cải thiện đáng kể độ chính xác của dự báo phụ tải theo khu vực máy biến áp. Ngoài ra, trong hoạt động thường nhật tại tuyến đầu, việc tích hợp kính VR, mô hình nhỏ chạy trên thiết bị và mô hình lớn trên đám mây đã nâng cao đáng kể mức độ an toàn và tuân thủ của công việc tại hiện trường. Những trường hợp ứng dụng này cho thấy đổi mới số và thông minh, dựa trên dữ liệu thời gian thực, chất lượng cao, đang thúc đẩy các công ty điện lực hướng tới giai đoạn mới với hiệu quả và chất lượng vận hành cao hơn.
Định hình lại vai trò dẫn dắt về tiêu chuẩn và phát triển nhân tài
Trong quá trình AI hỗ trợ hai chiều, các tiêu chuẩn có tính hệ thống, cởi mở, nhất quán và hướng tới tương lai đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy đổi mới công nghệ, nâng cấp ngành và sự thịnh vượng của hệ sinh thái. Ông David Sun đề xuất hoạt động xây dựng tiêu chuẩn nên được triển khai trong khuôn khổ ba tầng gồm “chỉ số – kiến trúc – công nghệ”, đồng thời các tiêu chuẩn này cần định hướng cho phát triển nhân tài, chuyển đổi số và tăng trưởng kinh doanh bền vững. Huawei đã hợp tác với các doanh nghiệp hàng đầu để xây dựng chương trình phát triển nhân tài “Wittgenstein Studio”, giúp các công ty điện lực hạ thấp ngưỡng số hóa, khơi dậy sự sáng tạo của các kỹ sư điện và tạo điều kiện để mỗi kỹ sư trở thành một “Mini-CEO”, chủ động đón nhận sự bất định. Chỉ khi biến các kỹ sư điện thành những chuyên gia ngành am hiểu về số hóa và AI, ngành điện mới có thể đạt được sự phát triển bền vững trong quá trình hình thành hệ thống điện mới.
Huawei đang thúc đẩy ngành điện vượt ra khỏi một bước nâng cấp công nghệ đơn lẻ để hướng tới chuyển đổi kép về phương thức sản xuất và cơ cấu nhân tài. Trong thời gian tới, khi kiến trúc mở trở nên phổ biến và AI được triển khai trên quy mô lớn, ngành điện sẽ đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và xây dựng một hệ thống điện mới minh bạch, thông minh và bền vững, nhằm tối đa hóa giá trị của từng kilowatt-giờ thông qua sự hỗ trợ hai chiều.
